ТРИУМФАЛЬНОЕ ШЕСТВИЕ - 4

или ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ И ВОСПИТАНИЮ

(Страницы - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 )

4.

Вся наша среда от и до пропитана приказами, указаниями, инструкциями, предписаниями, не терпящим возражения тоном. От принципа УБЕЖДЕНИЯ осталось только название. Выбрали что полегче и... вреднее. Приказать легче, чем убедить: не надо ни ума, ни умения общаться.

Любой приказ попирает свободу выбора: унижает достоинство человека и закрепощает. Так складывается рабская психология, порождающая господ. Традиции бюрократии и пресмыкательства одинаковы в любом обществе, где притесняется человек, как бы эти традиции при этом ни назывались.

ОТНОШЕНИЕ К ЧЕЛОВЕКУ ДОЛЖНО БЫТЬ ОСНОВАНО НА СВОБОДЕ ВОЛИ И НЕПРИКОСНОВЕННОСТИ.

Человек все должен делать из внутренних побуждений, без давления, принуждения и насилия.

Если хотите повлиять на человека, убедите его в необходимости того, о чем вы говорите. Не сумели - отстаньте и учитесь убеждать! А "силовые" приемы рано или поздно, так или иначе бумерангом вернутся обратно: ничто бесследно не пропадает и от любого действия бывает отдача, подобная действию.

ПРИЗНАНИЕ ВЫСШЕЙ ЦЕННОСТИ ДОБРОЙ ВОЛИ ЕСТЬ ПРИЗНАНИЕ СВОБОДЫ ЧЕЛОВЕКА В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО ПРИНЦИПА СОСУЩЕСТВОВАНИЯ.

А что же делать, если принуждать и приказывать плохо или вредно?

ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ!

Доброжелательные, показывающие ваше искреннее желание вникнуть в суть дела, желание постичь, понять и принять участие!

О "последствиях" не пожалеете!

(Страницы - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 )

Алексей Нянин. Введение в культуру общения. Екатеринбург. 1988

• • •